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2008-07-04, 09:07 PM
在一周之内前后有两位朋友向我问起创业需要做一些什么样的前期准备，我在回答二位的时候都着重强调了在创业前必须要有充分的心理准备。在与他们谈过之后，我还颇有些意犹未尽，索性吧自己在这方面一些想法写成文字发上来，希望能够做到抛砖引玉，有兴趣和经验的朋友一起讨论一下。
作为一个经历过创业阶段的“前辈”，在我看来，心理准备是创业成功最为关键的因素。这是一个全民创业的年代，依靠自己的实力创建一个自己的公司，展现自己的能力，完成自己的理想是众多有为之士的终极梦想。但是创业依靠的决不能是一时热血澎湃的激情，更不能靠旁人几句鼓动而挑起的短暂的雄心壮志。创业的前期准备和计划是创业能否成功的决定性因素，而心理准备则是创业的前期准备中最重要但却最容易忽略的一环。根据我的观察，有众多的创业公司在经历了三个月和半年之后就黯然收场，最主要的失败就是创业者缺乏必要的创业心理准备，面对创业后经营上的压力缺乏一个良好的心理压力承受和释放途径。兵法上云：未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者得算少也，多算胜，少算不胜，而况无算乎？以此观之，胜负现矣。创业是一项复杂的系统工程，需要创业者前期要规划一个尽可能详细的计划，这种计划不一定要付诸于正规的文字，但一定要在心中有一个全面的考虑，这是创业者在创业初期保持心理稳定的重要力量来源。
需要注意的是，这份计划要尽可能考虑在创业过程中遇到的实际困难及相对应的解决方案，而不要把它搞成一个满纸梦呓妄语的空想玄幻小说。我曾经与不少创业梦想家进行过谈话，他们基本都是喷着满嘴的酒气、大着舌头告诉你他的某某亲戚和朋友在某某大公司或某个政府部门掌管着采购或者交易决定的权力，只要他的公司一成立，他的亲戚和朋友就会带来利润丰厚的业务。。。。。。言谈之间，发财大计易如反掌。在我看来，这样的公司要不了多久就会支持不下去，应为它的创业者好事情想的太多了，造成了心中的期望值过高。且不说那些别人描绘的赚钱业务是否靠谱，即使他的亲戚和朋友真的能兑现那些承诺过的业务，但公司的运营远不是把东西卖出去然后回家点钱那么简单，税务，货运，应收账款的追讨等等一系列的问题，哪一样都是耗神劳心的事情，前期心理期望过高，当这么多繁杂的事物在毫无心理准备的情况下突然涌到他的面前，需要他拿出解决方案，做出决断的时候，那将会是一场痛苦的灾难。
下面我们来简单的说一下在创业的各方面需要做一些什么样的心理准备：
1. 学会控制担忧和恐惧。初次创业心中没底，不知道自己的创业是否能够顺利成功。摸着石头过河难免心有不安，对那些抛弃了原来的稳定工作并有一定生活压力的朋友，这种不安更有演化为恐惧。这种情绪其实很正常，人们对未来不确定的事情都会在内心深处都会怀有一种恐惧，想想你头一次独自离开家和父母去一个从未去过的城市并将在那里学习和生活的时候那种内心的焦躁不安的感受吧，与创业前的心理感受往往如出一辙。这种焦虑和恐惧非常正常，几乎没有人可以完全消除，但需要你在心中有意识的去控制和减少它，否则有可能对你的创业活动产生负面作用。怎么控制呢？那就是尽可能的在做好创业钱的物质准备的同时，再找一些同行或有创业经验的朋友进行谈话，了解将要经营的行业一些经营规则以及初期创业可能会面临的问题和困难以及对应的解决办法，做到了心中有数，发现创业并不是一件多神秘的事情，恐惧的心理自然而然的就会化解不少。还要把想想你创业失败后可能会出现最糟糕的境地会是什么样，你和你家人多年的积蓄血本无归怎么样？你被债主追讨账款却无法偿还会怎么样等等，其实这样极端情况一般是不会发生的，只要你用心在打理你的生意，即使不成功亏本的数额也不会很大的，（炒股和投机除外）这样想的好处是，你当你想明白失败会出现的最糟糕的状况时就会发现它其实并不那么可怕，也不过尔尔，更何况发生的机会很小。而当你在创业过程中真的遇上问题时，你也会安慰的发现那与你想到的最糟糕的结果还差的很远，信心就不会轻易丧失。
2. 学会在繁杂的事务中稳定自己的情绪。与以往在单位上班仅仅负责某一方面的工作索不同的是创业后，你将要面对各方面纷繁复杂的事情，而且你必须要自己做决定，没有上级领导可以请示该怎么做。首先你将有可能在炙热的天气中奔走在工商局、税务局、会计师事务所、开户银行等单位之间，以完成你公司的注册，注册完成正式经营后，你还将为如何进货，每月到税务局去买发票和交税，与难缠的客户斗智斗勇，甚至要陪着笑脸到人家单位去讨要账款等等一大堆鸡零狗碎却不得不做的事情，而且无休无止。即使你开始的时候就有不错的资本使你能够雇佣不少的员工帮你跑腿，但是怎样做的决策还是需要你自己来做出的。别以为决策是件很让人快乐的事情，你通常是需要分析复杂的实际情况后在几个不知道哪个对哪个错的方案里挑选一个，错的话你甚至都找不到个人责怪，只能回家一个人骂自己瞎了狗眼。那种压力对你的折磨，其实只有在战场上需要做出生死抉择的指挥官面对的压力才能同日而语。如果没有相应的心理准备，你很快便会被这些事情搞的烦躁不安，从而丧失平稳的心态和思维的理智，你会对任何事情都讨厌，拒绝去做任何事情，还极有可能对你的员工或者客户发邪火，从而使自己陷入孤家寡人的地步。解决方法是，在平时做事情的时候在事情顺利的时候尽量的去享受那份成就感，去赞叹自己非凡的能力和智慧。在事情不顺利的时候甚至出现糟糕结果的时候，自己对自己的不良的心理情绪要有一个警醒，尽快的通过心理调节从沮丧的心理状态中走出来，不让它困扰你太久，但不要忘了总结失败的教训。
3. 学会在困境中坚持。创业最困难的时候就是开始的阶段，除非你是天生狗屎运或者人品奇佳，不然，一开张就客户盈门，财源滚滚来的事情只会出现在电视剧里。开业的初期阶段由于客户还没有有效的培养，生意往往是不会太好的。根据我的经验，前几个月亏本基本都是必然，亏多亏少而已，对此创业人必须要有一个非常明确的思想准备，千万不要应为开始的经营状况不佳就惊慌失措，意志消沉。毕竟生意是一步一步的做出来的，出门努力开拓业务的同时，也要观察和思考客户真正需要的是什么产品和服务，快速的做出相应的调整和变化。随着客户群体的扩大和稳定，公司的经营状况自然而然的会逐渐进入一个成熟的增长期。所以前期的生意清淡是不需要过于惧怕的，只要咬牙稳住，保持变化，一段时间后就会过去。
4. 要关注你合伙人的情绪状态。需要说明的是，我的想法是在创业前期最好是不要找任何合伙人，即使需要，也要把数量控制在三人之内。那种把亲朋好友都拉进来，每人都占一股，股东会开起来跟茶话会的公司，打死我也不会加入。曾经遇到一个公司，朋友5个人全是股东，还非常“公平”的让每个人各占20%的股份，当时看到他们的公司成立说明书，我几乎笑岔了气。公司成立之前，你就需要跟你的股东做很详细的长谈，关于公司未来经营运转的方向、思路和方法形成较高的一致和统一意见，而你作为主要的决策者，要让股东们在的心中对你形成一种非同寻常的信任和尊重。在决策之前要进可能多的征询意见，（其实有些股东也不见得会提出什么出色的意见，但是有过征询会让他有受重视的感觉，对股东们的情绪问题会起到重要作用）在财务上要尽可能的透明，特别是在公司成立之初，那时候，注册，公司装潢，办公设备的购买等都是些花钱如流水的事情，要让他们及时知道钱都怎么花了，花到哪里去了，毕竟你是拿了人家的一部分钱在运作。对公司的需要的资金要一次计算清楚，不要应为前期没计算到，反复的让股东追加投资，这会让股东们产生这个公司是个花钱的无底洞的感觉。当然了，以上所说的是有合伙人的情况下，如果那是你一个人的公司，以上的一切麻烦事情就都免掉了。
创业所需要的心理方面的准备就基本是这几个方面了，以后有想到的我会续贴补充，在最后我要强调的是，创业会面临纷繁复杂的各种事情，每件事情都会在不同程度上影响你的心理，所以我们要对自己的心理状态随时保持着警醒，努力长时间保持好的有益的心理状态，而一旦发现自己有消极的不好的心理状态要马上调整，如果一下调整不过来，甚至可以放下手头的不急的事情，通过出去看看电影，听听音乐，出去旅游来排遣一下消极的心理，带着情绪去做一件事情，还不如暂时不去做它。
最后祝愿所有有创业企图的家伙们都能够创业成功！
作为一个经历过创业阶段的“前辈”，在我看来，心理准备是创业成功最为关键的因素。这是一个全民创业的年代，依靠自己的实力创建一个自己的公司，展现自己的能力，完成自己的理想是众多有为之士的终极梦想。但是创业依靠的决不能是一时热血澎湃的激情，更不能靠旁人几句鼓动而挑起的短暂的雄心壮志。创业的前期准备和计划是创业能否成功的决定性因素，而心理准备则是创业的前期准备中最重要但却最容易忽略的一环。根据我的观察，有众多的创业公司在经历了三个月和半年之后就黯然收场，最主要的失败就是创业者缺乏必要的创业心理准备，面对创业后经营上的压力缺乏一个良好的心理压力承受和释放途径。兵法上云：未战而庙算胜者得算多也，未战而庙算不胜者得算少也，多算胜，少算不胜，而况无算乎？以此观之，胜负现矣。创业是一项复杂的系统工程，需要创业者前期要规划一个尽可能详细的计划，这种计划不一定要付诸于正规的文字，但一定要在心中有一个全面的考虑，这是创业者在创业初期保持心理稳定的重要力量来源。
需要注意的是，这份计划要尽可能考虑在创业过程中遇到的实际困难及相对应的解决方案，而不要把它搞成一个满纸梦呓妄语的空想玄幻小说。我曾经与不少创业梦想家进行过谈话，他们基本都是喷着满嘴的酒气、大着舌头告诉你他的某某亲戚和朋友在某某大公司或某个政府部门掌管着采购或者交易决定的权力，只要他的公司一成立，他的亲戚和朋友就会带来利润丰厚的业务。。。。。。言谈之间，发财大计易如反掌。在我看来，这样的公司要不了多久就会支持不下去，应为它的创业者好事情想的太多了，造成了心中的期望值过高。且不说那些别人描绘的赚钱业务是否靠谱，即使他的亲戚和朋友真的能兑现那些承诺过的业务，但公司的运营远不是把东西卖出去然后回家点钱那么简单，税务，货运，应收账款的追讨等等一系列的问题，哪一样都是耗神劳心的事情，前期心理期望过高，当这么多繁杂的事物在毫无心理准备的情况下突然涌到他的面前，需要他拿出解决方案，做出决断的时候，那将会是一场痛苦的灾难。
下面我们来简单的说一下在创业的各方面需要做一些什么样的心理准备：
1. 学会控制担忧和恐惧。初次创业心中没底，不知道自己的创业是否能够顺利成功。摸着石头过河难免心有不安，对那些抛弃了原来的稳定工作并有一定生活压力的朋友，这种不安更有演化为恐惧。这种情绪其实很正常，人们对未来不确定的事情都会在内心深处都会怀有一种恐惧，想想你头一次独自离开家和父母去一个从未去过的城市并将在那里学习和生活的时候那种内心的焦躁不安的感受吧，与创业前的心理感受往往如出一辙。这种焦虑和恐惧非常正常，几乎没有人可以完全消除，但需要你在心中有意识的去控制和减少它，否则有可能对你的创业活动产生负面作用。怎么控制呢？那就是尽可能的在做好创业钱的物质准备的同时，再找一些同行或有创业经验的朋友进行谈话，了解将要经营的行业一些经营规则以及初期创业可能会面临的问题和困难以及对应的解决办法，做到了心中有数，发现创业并不是一件多神秘的事情，恐惧的心理自然而然的就会化解不少。还要把想想你创业失败后可能会出现最糟糕的境地会是什么样，你和你家人多年的积蓄血本无归怎么样？你被债主追讨账款却无法偿还会怎么样等等，其实这样极端情况一般是不会发生的，只要你用心在打理你的生意，即使不成功亏本的数额也不会很大的，（炒股和投机除外）这样想的好处是，你当你想明白失败会出现的最糟糕的状况时就会发现它其实并不那么可怕，也不过尔尔，更何况发生的机会很小。而当你在创业过程中真的遇上问题时，你也会安慰的发现那与你想到的最糟糕的结果还差的很远，信心就不会轻易丧失。
2. 学会在繁杂的事务中稳定自己的情绪。与以往在单位上班仅仅负责某一方面的工作索不同的是创业后，你将要面对各方面纷繁复杂的事情，而且你必须要自己做决定，没有上级领导可以请示该怎么做。首先你将有可能在炙热的天气中奔走在工商局、税务局、会计师事务所、开户银行等单位之间，以完成你公司的注册，注册完成正式经营后，你还将为如何进货，每月到税务局去买发票和交税，与难缠的客户斗智斗勇，甚至要陪着笑脸到人家单位去讨要账款等等一大堆鸡零狗碎却不得不做的事情，而且无休无止。即使你开始的时候就有不错的资本使你能够雇佣不少的员工帮你跑腿，但是怎样做的决策还是需要你自己来做出的。别以为决策是件很让人快乐的事情，你通常是需要分析复杂的实际情况后在几个不知道哪个对哪个错的方案里挑选一个，错的话你甚至都找不到个人责怪，只能回家一个人骂自己瞎了狗眼。那种压力对你的折磨，其实只有在战场上需要做出生死抉择的指挥官面对的压力才能同日而语。如果没有相应的心理准备，你很快便会被这些事情搞的烦躁不安，从而丧失平稳的心态和思维的理智，你会对任何事情都讨厌，拒绝去做任何事情，还极有可能对你的员工或者客户发邪火，从而使自己陷入孤家寡人的地步。解决方法是，在平时做事情的时候在事情顺利的时候尽量的去享受那份成就感，去赞叹自己非凡的能力和智慧。在事情不顺利的时候甚至出现糟糕结果的时候，自己对自己的不良的心理情绪要有一个警醒，尽快的通过心理调节从沮丧的心理状态中走出来，不让它困扰你太久，但不要忘了总结失败的教训。
3. 学会在困境中坚持。创业最困难的时候就是开始的阶段，除非你是天生狗屎运或者人品奇佳，不然，一开张就客户盈门，财源滚滚来的事情只会出现在电视剧里。开业的初期阶段由于客户还没有有效的培养，生意往往是不会太好的。根据我的经验，前几个月亏本基本都是必然，亏多亏少而已，对此创业人必须要有一个非常明确的思想准备，千万不要应为开始的经营状况不佳就惊慌失措，意志消沉。毕竟生意是一步一步的做出来的，出门努力开拓业务的同时，也要观察和思考客户真正需要的是什么产品和服务，快速的做出相应的调整和变化。随着客户群体的扩大和稳定，公司的经营状况自然而然的会逐渐进入一个成熟的增长期。所以前期的生意清淡是不需要过于惧怕的，只要咬牙稳住，保持变化，一段时间后就会过去。
4. 要关注你合伙人的情绪状态。需要说明的是，我的想法是在创业前期最好是不要找任何合伙人，即使需要，也要把数量控制在三人之内。那种把亲朋好友都拉进来，每人都占一股，股东会开起来跟茶话会的公司，打死我也不会加入。曾经遇到一个公司，朋友5个人全是股东，还非常“公平”的让每个人各占20%的股份，当时看到他们的公司成立说明书，我几乎笑岔了气。公司成立之前，你就需要跟你的股东做很详细的长谈，关于公司未来经营运转的方向、思路和方法形成较高的一致和统一意见，而你作为主要的决策者，要让股东们在的心中对你形成一种非同寻常的信任和尊重。在决策之前要进可能多的征询意见，（其实有些股东也不见得会提出什么出色的意见，但是有过征询会让他有受重视的感觉，对股东们的情绪问题会起到重要作用）在财务上要尽可能的透明，特别是在公司成立之初，那时候，注册，公司装潢，办公设备的购买等都是些花钱如流水的事情，要让他们及时知道钱都怎么花了，花到哪里去了，毕竟你是拿了人家的一部分钱在运作。对公司的需要的资金要一次计算清楚，不要应为前期没计算到，反复的让股东追加投资，这会让股东们产生这个公司是个花钱的无底洞的感觉。当然了，以上所说的是有合伙人的情况下，如果那是你一个人的公司，以上的一切麻烦事情就都免掉了。
创业所需要的心理方面的准备就基本是这几个方面了，以后有想到的我会续贴补充，在最后我要强调的是，创业会面临纷繁复杂的各种事情，每件事情都会在不同程度上影响你的心理，所以我们要对自己的心理状态随时保持着警醒，努力长时间保持好的有益的心理状态，而一旦发现自己有消极的不好的心理状态要马上调整，如果一下调整不过来，甚至可以放下手头的不急的事情，通过出去看看电影，听听音乐，出去旅游来排遣一下消极的心理，带着情绪去做一件事情，还不如暂时不去做它。
最后祝愿所有有创业企图的家伙们都能够创业成功！